Ginza Rapport （銀座ラポール） | 日記 | ファッションワールド東京（成長論）

銀座ラポールの専門性を高めたくスキルアップしています。（成長理論）
現場でスキル向上に努めております。
現在はWワークがOKの医療機関【夜勤専従】に勤務していて、
ファッションワールド東京ですが、
来季は出展は無理ですが、2.3年後には出展します。
出展って準備が必要なんです。
アパレル運営って凄くお金が必要なんです。
運営維持は銀座の社長さんのお陰で、
銀座の家賃（特定商取引法に関する表記）は助けて貰っています。
銀座の社長さんには感謝の言葉しかありません。
私と同じように銀座の社長さんにお世話になっている、
起業家の皆様方も同じ気持ちであると思います。
アパレルは新製品の開発、製作、展示会への出展、ショーへの出展、ポップアップなど、
全て自社がお金を支払います。
約2年目になって、
金銭的な部分で力不足で銀座ラポールの成長は止まりました。
成長が出来なければ、医療機関で働き専門性の高い知識、専門性の高い勉強、
専門性の高い実践でスキルアップ（成長）するしかないと考えWワーク（夜勤専従）を始めました。